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6月中旬,当长征二号丙火箭发射试验队员顶着烈日、穿着短袖从北京出发时,绝对想不到,在酒泉卫星发射中心迎接他们的竟然是贵如油的雨水。当地人说,雨迎贵客,丰雨润物。也许这是戈壁滩向航天人发出的热情邀请。

实践十一号卫星发射试验队把07星与08星发射任务并称为“收官”之战,原因是这两颗卫星同时进场,并行在发射场开展工作。

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365bet开户长征二号丙首秀风范依旧 施行星再发仍担重任。今年,长二丙火箭迎来了史无前例的高密度发射,同一支队伍,两个发射场、三个工位轮流作战,进行多次发射,挑战巨大。

365bet开户长征二号丙首秀风范依旧 施行星再发仍担重任。几场雨过后,戈壁滩碧空白云,令人心旷神怡。但忙碌的试验队员们却无暇顾及美景,他们悬着的心一点都没有放松。

发射前三天,发射窗口临时变更;发射前两天,因其他型号火箭某部件出现质量问题,长二丙火箭紧急举一反三。面对始料未及的一波三折,并肩作战的实践十一号07星及长二丙火箭发射试验队该如何应对?

365bet开户 ,在动员会上,长二丙火箭总指挥肖耘不断强调,对工作要常怀敬畏之心。总设计师杨建民也感慨道:“漫漫冗余十年路,成功就在一瞬间。”的确,这次任务是长二丙火箭控制系统冗余状态的首飞,虽然借鉴了长征三号甲火箭的成熟技术,但对长二丙火箭来说,新的技术状态还是会存在一定的风险。而且,此次任务还是今年长二丙火箭的首秀,因此,对整个试验队意义重大,每个队员都格外谨慎、认真。

9月25日,发射试验队突然接到通知,原定于9月29日发射的实践十一号07星发射任务,因29日有大风,提前至28日发射。

火箭总检查

当天下午5点多,记者敲响了长二丙火箭总指挥肖耘的房门。他刚从技术厂区回来,工作服还没来得及脱下。他抱歉地对记者说:“对不起啊,我得赶去写加注前评审会的汇报材料……”晚上9点多,记者又依次敲响了火箭“两总”和卫星试验队队长、副队长及两个试验队调度的房门,他们依旧没有回来。难道发射时间临时变更让试验队有些手忙脚乱?

谈起新的技术状态,火箭总体副主任设计师秦旭东介绍说,长二丙火箭的惯性器件以前采用平台的非冗余控制系统,为了提高控制系统固有可靠性,减少单点故障环节,控制系统借鉴成熟型号研制经验,采用产品化思路,惯性器件采用了与长三甲火箭一样的双激光惯组的系统级冗余方案,控制系统单点失效环节从2000多个减少到200多个,可靠性从0.973提升到0.985。

晚上10点多,记者带着疑问找到了火箭副总指挥焦开敏。他解释说,忙碌并不代表紧张和担心,产品已经很成熟,发射场测试工作也很充分,目前试验队就是在按部就班地做好发射前的准备工作,即使发射时间提前了,我们也能从容应对。

“从经验来看,使用新技术在发射场出现十几个问题都是常见的,而对于服役多年的长二丙火箭来说,使用成熟的经验和技术的方式更为合适。实践证明,这次火箭在发射场出现的问题很少。”长二丙火箭副总指挥焦开敏补充道。

365bet开户长征二号丙首秀风范依旧 施行星再发仍担重任。9月26日上午,在卫星测试厂房,试验队测试人员正在按照新的发射计划有条不紊地对卫星加电。会议室里,卫星试验队队长袁仕耿正在撰写汇报材料。“没什么影响。”他自信地说。副队长苏文补充道:“与前六颗卫星相比,07星技术状态变化不大,成熟度较高,面对时间变化,大家都能静下心来,心无旁骛地把工作做到位。”看来,按时发射已经是板上钉钉的事了。

365bet开户长征二号丙首秀风范依旧 施行星再发仍担重任。精细管理启用时尚终端

26日下午,火箭副总设计师陈闽慷突然收到一条短信:“其他火箭某部件出现了异常现象”,而即将发射的长二丙火箭所使用的正是同批次产品。当天下午3点30分,火箭加注前评审会按时召开,几乎所有人都在准备着为评审通过鼓掌。不料,专家们对上述其他火箭异常现象高度关注,要求必须先对问题举一反三,不带任何隐患上天,评审会暂时休会。

在此次火箭试验队工作中,一些类似ipad的平板终端出现在厂房中,岗位人员依据平板终端上的发射场流程要求的步骤和规范进行操作,每一项操作结束后,就在电子表格上做好记录。这个便携、时尚的平板叫做Spad,它和一台专门的服务器共同组成了发射场流程管理系统。

火箭能否按计划加注,发射能否按计划进行,倘若错过发射窗口该怎么办?一系列过去不需要考虑的问题,摆在了试验队面前。

这套系统是火箭发射试验队进一步推进量化控制和精细化质量管理的创新举措。试验队对此次任务发射场操作项目进行了梳理,制定了相关质量控制要求,提出了发射场易出错、难操作、难检测的项目及注意事项,并形成了有针对性的700多张电子检查确认表格。岗位人员在完成当天现场确认工作后,需要通过Spad终端,将确认记录表格导入服务器存档管理。

在接下来的近20个小时里,部件生产厂家连夜对产品进行“归零”和举一反三;集团公司也分别从西安和北京紧急运来两件同类产品,以备随时调换。

本次任务中,一院一部马苏宏负责该系统的维护,他谈到了该系统最主要的两大优势:第一,电子表格的规范化能够促使队员操作规范化,相比较随意而且零散的纸质表格,电子表格更加规范可控;第二,电子表格便于数据积累,纸质材料不方便对数据进行统计和分析,归档和复查也较困难。现在,试验队要求队员每天填完表格后都要上传到服务器,所有数据汇总后可以进行比对,而且,数据积累到一定程度后能够形成信息和知识的积累,会创造很大价值。

火箭及卫星试验队也没闲着,他们在按计划做好发射前准备工作的同时,还及早研究可能的变数及预案。直至9月27日中午,有关专家确定了部件出现的质量问题不会影响长二丙火箭的发射,紧张的氛围才有所缓和,发射准备继续进行。

马苏宏举了一个形象的例子:“例如,要把一个插头连接好,不可能是一个简单的‘插’的动作,首先要把插头拧到和标准线一致;其次,插上之后还要做一些防松、防热的操作,或者还要做更多的后续确认操作,而每一个操作步骤都提炼在这个流程管理系统的电子表格中,哪怕经验较少的新人,根据流程进行操作,就能避免很多操作问题。”

另类“收官”之战背后的信心与实力

这也是火箭发射试验队应用这套系统的初衷,电子表格化绝不是停留在打打钩的动作上,而是真正通过每个提示指导操作,更好地杜绝操作不到位、确认不到位的情况。“美国很早就用表格化进行管理,一个队员工作3年应该有一定的经验,但一份成熟的表格则可能凝聚了多年的经验积累。”焦开敏风趣地解释说,“现在即使在小餐厅就餐,服务员点菜都使用电子点菜器了,何况我们从事的是航天事业,就更要走在科技前沿。”据介绍,多媒体记录这一操作,以前是由专人拿相机进行拍摄,之后再对海量照片进行归类标识,现在这个终端可以在记录确认时直接选择拍照功能,并自动将照片与操作信息相关联,大大提高了多媒体记录的准确度和效率。

从2006年立项开始,实践十一号系列卫星已经在研制团队的精心呵护下走过了整整8年。按计划08星将是该系列卫星的最后一颗,
但试验队却把07星与08星发射任务并称为“收官”之战,原因是这两颗卫星同时进场、并行在发射场开展工作。

火箭吊装

卫星试验队副队长苏文表示,两颗卫星同时在场并行测试对他们来说也并非难题。实践十一号02、03、04星就曾同时在发射场并行开展工作,积累了一定的经验。由于卫星是合板运输进场,相比单星只增加了几个关键技术岗位的人员;经过流程优化,在相同的质量要求、标准和规范的基础上,两颗星并行测试工作开展得非常顺利。

另外,除了操作流程的电子表格化,该系统还包含了各种简报、报告、任务节点安排、历次相关任务情况甚至班车时间等信息。这些信息的集合大大满足了无纸化办公的需求。也许,在以后的各种汇报会、评审会、动员会甚至每日例会上,每个人桌前那一摞摞厚厚的纸质报告材料将不复存在,取而代之的将是一个Spad和一份简单的使用指南。

对于火箭发射试验队来说,高密度发射状态下,“两发火箭同时进场、同时卸车,一发测试、另一发准备”的工作模式尚属首次采用。

当然,对于该系统而言,还有许多需要完善的地方。例如,操作表格如何更符合岗位人员工作习惯和节奏,终端设备如何更便携等。

据火箭总设计师杨建民介绍,今年长二丙火箭迎来了史无前例的高密度发射,同一支队伍,要在两个基地、三个工位轮流作战,进行多次发射。“好在长三甲的部分生产能力可以为我们所用。”焦开敏告诉记者,但同时他也强调任务的完成并非单纯依靠增加人员、加班加点来实现。

如今,长二丙这个老牌火箭因为注入了新的技术和管理方式愈发显得“朝气蓬勃”。今年,它的首次登场表演虽然已经圆满谢幕,但试验队员与这片神奇戈壁的情结还在继续。

“产品化及批量投产大大提高了效率。只靠加班加点不应该是我们航天的特色,而应该靠我们的聪明才智。”焦开敏说。

在试验队里流传着一句话:“这边蚊子多,谁的身上没有几个包。”很多第一次到发射场的队员受不了当地的干燥,晚上睡觉,床旁边摆上接满水的脸盆,屋子里吊一根绳子,上面挂着滴水的毛巾,即使这样早上起来还是会流鼻血。有的人半夜因为口鼻干燥“干”醒了,洗一把脸,再接着睡,一晚上要这样折腾三四次。

“‘同时进场、同时卸车,一发测试、一发准备’的模式提高了效率,也使两发火箭的结合更加紧密,但实现的前提是把工作项目进一步细化。”陈闽慷说,试验队的原则是优先考虑第一发火箭的进度,在进行第一发火箭测试时,见缝插针地开展第二发火箭的准备工作。“同时进场的两发火箭就像一对‘双胞胎’,要一视同仁地对待,不能养成一个胖子、一个瘦子。”焦开风趣地说,虽然优先考虑第一发火箭,但在操作中他们对第二发火箭也格外尽心。

每次带领试验队到酒泉卫星发射中心,焦开敏望着茫茫戈壁,心中就会升腾起一种空旷寂寥之感,他会不由地吟诵唐代诗人王维的名句:“大漠孤烟直,长河落日圆”。那天,在塔架下工作,突然刮起了沙尘暴。他有感而发,赋诗一首:天城沙雨风,一日春夏秋。戈壁孤岛绿,难覆荒漠天。晴晒转阴雨,风吹口目干。游人情境兴,美景亦艰难。只为航天梦,怀志赴边关。

与星箭共成长的六年时光

实践卫星创下准备周期最短纪录

从2009年发射01星至今,长二丙火箭控制系统采用了产品化的单机,组成了有冗余功能的系统;简化了发射场项目,优化了流程;试验队人员从150~180人降至100人以内,发射准备周期也由28~32天减少为23~25天;同时,细化了发射场操作规范,每项工作哪些岗位人员参加、岗位职责是什么、做了哪些事情、产生了哪些数据、出现了哪些现象、如何判定合格等,都要进行管理记录。

从6月16日实践十一号05星进场,到7月15号发射成功,在发射场的整个周期只有30天,也许卫星发射试验队队员还不清楚,正是他们创造了我国卫星发射史上发射场准备周期最短的纪录。

陈闽慷介绍说:“长二丙火箭浸透着老一辈航天设计师们的精巧心思和精妙构想,我需要在任务中重新领悟其设计思想,并进一步提高。我们要在保持火箭核心技术状态和操作流程不变的前提下,不断优化完善。”

回顾7月上旬举行的发射场卫星工作进展汇报会,原定一个小时的汇报时间,卫星发射试验队队长、项目执行总监袁仕耿只用了20分钟就把情况介绍完毕,并得到了在场领导的一致认可。

卫星研制团队大部分核心技术岗位人员是从实践十一号01星起就参与其中的。他们经历了从立项到产品成熟的全过程,得到了全面锻炼。

接受采访时,袁仕耿把卫星进场后的进展情况归结为三句话:“单颗星任务量较少,与上一颗星技术状态基本一致,简化了一些进场后认为把握很大的操作环节。”简单的几句话背后,却包含着试验队及航天东方红卫星有限公司一直以来强调发射场流程优化的不懈努力。

王淼就是从分系统设计师走上总体主任设计师岗位的。他心怀感激地说,是实践十一号卫星引导了他的成长,使他了解的内容从片面走向全面。“成熟了也变老了”则是苏文发出的感慨,他笑言:“回首这些年的型号研制经历,我自始至终都在跟这个系列。”

中国航天科技集团公司今年有多次宇航发射任务,每次任务如果都占用过多时间,有限的几个发射场就无法满足任务需求,而且在发射场占用的人员、资源过多,也会影响科研单位本身的技术创新和研发能力。因此,面对近年来高密度发射要求和预研、在研型号的不断增加,从集团公司到各院所都在探索如何更合理地分配发射场的时间和资源,如何实现发射场流程的优化。

卫星总装工艺员郝佳自毕业就参与到实践十一号卫星工程中,这可谓是她的开篇之作。她一方面有新平台的期待,另一方面也有对6年合作团队的恋恋不舍:“以后也许不会有这样的合作机会了,很舍不得。”6年的时间,可以让一位设计师成长为主任设计师,或者从主任设计师成长为型号“两总”;但对团队来说,更难得的是培养了一种相互支持的默契。

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富有战斗力的和谐团队少不了浓浓的人情味儿,就连大家眼中严肃、低调的卫星试验队队长袁仕耿也有温情的一面。

星箭对接

“工作中的他似乎有点较真,遇到问题就一定要吃透,甚至研究得比专业设计师还要清楚”,这是年轻的试验队员对他的直观印象,但生活中的他又是另一副模样。一次,他跟队员们打赌,谁能立定跳远超过2.1米,就给200块钱。结果竟有一个非常胖硕的队员真的跳过了2.1米,而袁队长也真的掏出200块钱塞给他。

通常情况下,小卫星在发射场的发射周期为35天左右,而此次任务中,试验队又将卫星在发射前的准备周期缩短了5天,这宝贵的5天是通过哪些流程优化实现的呢?卫星发射试验队另一位负责人对此进行了诠释。

错过了中秋节与家人团聚的机会,在即将到来的国庆节,试验队决定借07星发射任务成功后撤场、08星进场前,给队员们放一个难得的假期。陈闽慷说,他已经连续3年国庆节没休息了,今年要借此机会,带着4岁的孩子出去转转,好好休息一下。

一方面,试验队继承了以往发射实践十一号卫星及高分一号卫星流程优化的成果,在此次任务中采取整颗卫星合板进场的方式。以前,卫星侧板在进场后还要拆开,进行技术状态的确认和其它测试项目的检查,而合板进场后,星内总装和技术状态确认的一些工作就简化了。卫星只进行无线状态下的功能检查测试,而减少了有线状态下的测试,电测时间减少约2天的时间。

郝佳则提起了留守03星与02星发射间隔期的经历。“那时,发射场似乎是一个无人区,非常冷清孤单。”今年的“十一”可以回家,她脸上洋溢出一种难以言状的幸福。“要跟父母出去玩一玩,好久没有好好陪陪他们了。”她幸福地说。

另一方面,此次任务在发射场简化了卫星检漏工作。检漏就是对管道的气密性进行检查。根据航天东方红公司近年来的经验和实践探索积累,逐渐简化了进场后的检漏工作,借助加注抽真空的过程,判断推进系统的密封性能。今年开始,简化检漏流程的规定被固化下来,这又为发射周期节省出约2天的时间。

然而,也有不愿意回家过节的。57岁的焦开敏坦言,这两发任务将是他退休前在酒泉卫星发射中心最后一次执行任务。即使国庆节本可以回去休息几天,他也将坚持留守在发射场。他说:“这么多年来参与了多次发射,对发射场有感情了,舍不得。”

该负责人还补充道:“这次任务我们的规划周期就是30天,而实际操作中,我们比计划中的星箭对接时间还提前了一天。”

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卫星吊装

目前,卫星基本依靠飞机来运输,整个运输环境比较好,通过设计可以把运输条件控制在卫星能够承受的范围内,不会对卫星的技术状态有多大影响。因此,卫星运输到发射场后的一些流程就前移在运输前完成,进场后就不用重复操作了。

当然,流程优化一定要在保证质量的前提下进行,为此,航天东方红公司也做了大量工作和试验。首先,该公司对每次飞机运输的环境条件进行监测,评价是否超出卫星的运输极限;其次,用真实卫星运输做试验,再进行各项测试,确认运输条件不会对卫星技术状态有影响;再次,经过专家评审,确保每一项流程优化都经过充分论证。

“流程优化其实只是缩短发射场周期的举措之一,”面对近年来小卫星发射任务的持续增长,该公司总经理葛玉君介绍说,“我们一方面紧抓产品化工作,另一方面从顶层设计上梳理并统一了小卫星产品研制过程的标准和规范。这样做是通过提高生产效率、减轻发射场工作量,达到缩短发射场周期的目的。其中包括总装装配过程采用可视化系统管理、卫星测试工作采用自动化测试、远程测试等,而这些技术和管理创新的尝试都大大减少了发射场占用的人力、物力和时间资源。”来源:中国航天网

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